為全面推進(jìn)“三個獨立”，唱響“營銷年”主旋律，確保實現(xiàn)年度“18389”目標(biāo)任務(wù)，股份公司決定在二、三季度工程、生產(chǎn)和營銷黃金季節(jié)，深入開展以“比管理、比營銷、比人文、比創(chuàng)新、比執(zhí)行、比落實”為主要內(nèi)容的“六比”活動。

此次“六比”活動，以“管理為先、經(jīng)營為主、落實為數(shù)”為指導(dǎo)思想和總體要求，全體員工要以營銷為核心，以營銷為重點，一切為營銷服務(wù)，一切為創(chuàng)造營銷業(yè)績奮斗拼搏；以“強(qiáng)化管理團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化營銷團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)”為基礎(chǔ)，大力提高“執(zhí)行力、落實力、創(chuàng)新力”，積極實施“營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、考核創(chuàng)新”，以“新思想、新態(tài)度、新作風(fēng)、新觀念、新營銷”迎接新挑戰(zhàn)；通過扎實開展“六比”活動，激勵各營銷單位和全體員工在良好的市場機(jī)遇中爭創(chuàng)最佳業(yè)績，確保全面完成年度經(jīng)濟(jì)大綱目標(biāo)任務(wù)。

今年的市場大環(huán)境對企業(yè)發(fā)展非常有利，股份公司確定的年度中心任務(wù)和重點工作與市場發(fā)展形勢高度吻合，在良好的市場機(jī)遇中，如何完成下達(dá)的活動任務(wù)，是對每位員工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的重大考驗，更是對各集團(tuán)、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工信心、心態(tài)、能力與水平的綜合考察。全體員工要發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、攻堅啃硬、爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神，通過不懈的努力，確保工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和銷售回款任務(wù)順利完成。（特別是手續(xù)辦理工作，事關(guān)各工程項目能否如期打開，事關(guān)能否抓住市場機(jī)遇，打牢企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)，必須分秒必爭、千方百計如期推進(jìn)落實。）；要以全面推行“三個獨立”，深入提高落實力和執(zhí)行力為有效方法，加大工作落實力度。各集團(tuán)要堅持早晚會制度，精心安排各項工作，把落實任務(wù)放在首要位置，將任務(wù)分解到季、月、周、日，配合強(qiáng)有力的落實措施，使任務(wù)做到日結(jié)、周清、月落實。各集團(tuán)、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要切實以營銷為核心，把90%的時間和精力用在營銷工作上，爭創(chuàng)營銷業(yè)績新紀(jì)錄，圓滿完成活動目標(biāo)任務(wù)；要全面落實管理人員帶頭出業(yè)績，大力推行全員銷售工作，把全員銷售工作作為提升業(yè)績的有效策略，也要作為加強(qiáng)管理的主要措施，提升整體業(yè)績。各集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理一定要高度重視發(fā)揮營銷部作用，實現(xiàn)大客戶營銷，為完成計劃任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)；要深入一線，督導(dǎo)檢查，細(xì)化落實，并作為各集團(tuán)公司全面落實任務(wù)的主要責(zé)任人，堅決不能拖欠任務(wù)，千方百計地趕超任務(wù)，要加大力度抓落實、斗志昂揚(yáng)創(chuàng)業(yè)績，牢固樹立時間就是效益，細(xì)節(jié)決定成敗的觀念，用工作體現(xiàn)素質(zhì)，用數(shù)字反映能力，用業(yè)績增長推動企業(yè)發(fā)展；要全面加強(qiáng)職能部門督導(dǎo)力度。股份公司行政委員會要加大基礎(chǔ)管理力度，確?；顒佑行ч_展；財經(jīng)委員會要及時分解細(xì)化任務(wù)，兌現(xiàn)獎罰措施；工程委員會要全面把控工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量，不折不扣落實橫道圖計劃；營銷委員會要加強(qiáng)營銷策劃和督導(dǎo)，推進(jìn)本次活動任務(wù)落實。各級管理人員要一身正氣，充分體現(xiàn)管理職責(zé)，及時深入工作第一線加大任務(wù)督導(dǎo)檢查，利用《告知函》、現(xiàn)場督促、電話提示、約談警示、例會質(zhì)詢、通報處罰等措施，對違規(guī)違紀(jì)及不能落實任務(wù)等問題不留情、不護(hù)短，堅持制度，堅持原則，通過強(qiáng)力手段進(jìn)行幫促，建立質(zhì)詢問責(zé)制度，兌現(xiàn)獎懲制度，從根本上解決完成任務(wù)與未完成任務(wù)一個樣的問題，從落實監(jiān)督機(jī)制上為完成任務(wù)提供保障。

最后，會議在熱烈的掌聲中圓滿落下帷幕，相信在股份公司總裁及執(zhí)行董事的堅強(qiáng)帶領(lǐng)下，在全體亞太同仁的共同努力下，讓我們同心協(xié)力，攜手創(chuàng)造亞太集團(tuán)美好的明天！