近一兩年以來(lái)，足球比賽告別了多年的冷冷清清，久違的熱鬧重返，在亞洲杯上，國(guó)足的表現(xiàn)更是令球迷們歡欣鼓舞。

　　足球的燦爛花開(kāi)與地產(chǎn)大佬的任性是分不開(kāi)的。業(yè)內(nèi)笑稱(chēng)：中國(guó)足球聯(lián)賽變成了“房地產(chǎn)聯(lián)賽”，去年1月30日，綠地集團(tuán)接手申花之后，中超16家俱樂(lè)部悉數(shù)被房地產(chǎn)或者具有房地產(chǎn)背景的大佬收到帳下。對(duì)此詬病者不少，認(rèn)為中國(guó)足球也已不是中國(guó)足球，而是中國(guó)房地產(chǎn)足球。

　　但是足球是一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)，沒(méi)有任性的投入，中國(guó)足球想“雄起”恐是天方夜譚，對(duì)之抱怨則顯不理智。地產(chǎn)商任性燒錢(qián)始于2010年，恒大地產(chǎn)“揮金如土”，豪擲1億元買(mǎi)斷廣州足球俱樂(lè)部全部股權(quán)。恒大用了不到4年時(shí)間，創(chuàng)造了“恒大”神話(huà)，取得中超三連冠、問(wèn)鼎亞冠冠軍。大連萬(wàn)達(dá)的“試點(diǎn)成功”在前，恒大的“發(fā)揚(yáng)光大”在后，示范效應(yīng)吸引地產(chǎn)大佬紛紛改變與足球的游離疏遠(yuǎn)狀態(tài)，踴躍跨界，開(kāi)創(chuàng)了“房地產(chǎn)足球”的新模式。

　　從盈利狀況看，中國(guó)足球并不能讓投資者欣慰，職業(yè)化20年來(lái)，還沒(méi)有一支球隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)過(guò)盈利，2013年，中超俱樂(lè)部虧損2.64億元，創(chuàng)下歷史新高，16家俱樂(lè)部中，有14家虧損，只有恒大和遼足兩家盈利，即使盈利，凈利與地產(chǎn)項(xiàng)目相比，也是少得不值一提。

　　地產(chǎn)大佬任性玩足球，腦子進(jìn)水了?其實(shí)不然，恒大老板許家印的一席話(huà)道出了其中的玄機(jī)，“我們(在足球中)所投入的每一分錢(qián)，都得到了十分的回報(bào)。”投資足球，收益在球外。不容置疑，恒大憑借在媒體的頻頻曝光，集團(tuán)品牌影響力在全國(guó)打響。這為這位大佬的地產(chǎn)銷(xiāo)售，為恒大的多元化打下了很好的基礎(chǔ)。

　　“房地產(chǎn)足球”的新型模式越來(lái)越得到認(rèn)同，但認(rèn)同方式大都偏向于足球?qū)Φ禺a(chǎn)銷(xiāo)售的帶動(dòng)，對(duì)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)，但足球作為體育行業(yè)中最具影響力的行業(yè)，未來(lái)的盈利是值得期待的，國(guó)際知名俱樂(lè)部的瘋狂攬金的例子不勝枚舉。也許正是存在有這樣的“范式”，地產(chǎn)大佬對(duì)足球的任性投資正在升級(jí)。

　　恒大更是又走在了前面，開(kāi)始“燒”錢(qián)了。由俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步開(kāi)始深耕培訓(xùn)，近日，恒大足球?qū)W校荷蘭分校啟動(dòng)，這是恒大在海外開(kāi)設(shè)的第二家分校，接下來(lái)廣州恒大很可能會(huì)在國(guó)內(nèi)也設(shè)立足校分校。

　　一向低調(diào)的華夏幸福不尋前路，近日全資收購(gòu)了河北中基足球俱樂(lè)部100%股權(quán)，而河北中基是一支中甲俱樂(lè)部，稍微關(guān)注足球的人都知道中甲中超在影響力上的天壤之別。與恒大、富力等地產(chǎn)商相比，華夏幸福略顯另類(lèi)，收入主要來(lái)自于各種城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，但這是這種模式，就與城市名片之一的足球更能密切地結(jié)合在一起，定位更為統(tǒng)一。也許華夏幸福通過(guò)不同策略，打造出一支不一樣的明星球隊(duì)。

　　“房地產(chǎn)足球”理念發(fā)展到今天，已經(jīng)與之前大有不同，這種不同顯然是一種明顯的進(jìn)步。地產(chǎn)商的任性玩法對(duì)中國(guó)足球、對(duì)足球產(chǎn)業(yè)、對(duì)地產(chǎn)商都是一個(gè)多贏、值得期待的好事。