自10月1日“大干90天  沖刺年任務”勞動競賽開展以來，各集團公司認真貫徹落實勞動競賽精神，堅持“工程第一、銷售第一、回款第一、手續(xù)第一、管理第一”的“四加一”要求主旨，以追趕拖欠的年度計劃任務為總目標，迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的競賽熱潮。

【以“曬”促“賽”  堅守責任擔當】

“大干90天”活動開展以來，各集團公司迅速成立以主管領導為組長的競賽小組，并制定具體的方案細化目標任務，在公司上下掀起大干熱潮。

目前有哪些項目做得不足？哪些項目運營節(jié)點沒有把控好？哪些置業(yè)顧問本周進了銷冠榜？哪些地方做的不好落后了？在部門例會、每日工作盤點中，“曬數據”、“曬成績”、“曬短板”、“曬不足”已成為常態(tài)。不僅“時時曬”，還要“處處曬”；不僅“曬結果”，還要“曬過程”。通過以“曬”促“賽”的方式，為員工營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，達到及時分析、總結，不斷改進、提高的目的。

【干字當頭  努力上交合格答卷】

各集團公司狠抓落實，把誓言變成熱火朝天的實際行動，這不只是一個響亮的口號，更是一份莊嚴的承諾、一份敢于擔當的責任。

今年由于疫情原因導致今年各項節(jié)點滯后，為確保各項目順利推進，地產各項目倒排工程計劃，重點跟進各項工作進度，科學安排穿插施工，由各施工單位明確每個樓棟責任人，在出入口明顯處公開包含單位、姓名、聯(lián)系方式的責任名牌，方便現(xiàn)場各施工單位責任人之間溝通協(xié)調；在產品營銷上，定期召開專題會議，亞太·竹園項目銷售經理每晚準時盤客，置業(yè)顧問一對一匯報客戶情況，摸透每一名客戶“從哪來、怎么來、需要什么、糾結什么”。雙節(jié)期間搶抓時機，開展形式多樣的周末暖場活動，增進與業(yè)主的感情交流，擴大了亞太集團的品牌影響力。

工業(yè)方面，10月21日，澳泊公司迎來新疆庫爾勒鉑金時代多個車位的簽單；11月10日，在新能源汽車公司九樓會議室舉行了亞辰E80新品發(fā)布會，并與多名區(qū)域經銷商簽訂區(qū)總經銷合同，第二階段累計回款任務完成比例的110.63%；11月2日，簽訂陜西岐山電梯合同，11月12日又簽訂定西福建大廈項目電梯合同，與此同時，伊士頓電梯營銷中心省外營銷部順利簽訂平涼電梯項目，針對已經梳理的重點項目，通過《目標階段標準管理》、《伊士頓電梯項目摸排、跟蹤、銷售記錄報備表》以及《伊士頓電梯特約意向代理商洽談記錄表》等有效管理工具，加強銷售過程管理，保證各營銷階段洽談信息的有效性與準確性。

同時，資產集團中太公司完成上海、北京寫字間，亞太新村一號樓負一層的出租任務，提前完成“大干90天”第二階段目標任務；富力公司清收案件推進落實有亮點：武威三溝回款提前到賬，春天化工與集團領導、律師密切配合，達成和解協(xié)議簽署，實現(xiàn)首期回款。

風雨多經志彌堅，關山初度路猶長?！按蟾?0天”猶在征程，亞太集團將始終如一，以開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的銳氣，攻堅克難、眾志成城的豪氣，蓬勃向上、奮發(fā)有為的朝氣，精準定位、持續(xù)發(fā)力，用品質贏得市場，用信譽書寫輝煌，努力向高質量發(fā)展邁進，不斷向實現(xiàn)“亞太夢”的征程中邁出堅實的步伐！